Archive for the ‘新聞剪貼簿’ Category

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網友質疑唱片巨頭“iPod+iTunes模式過時論”【eNet矽谷動力 2007.09.07】

  從國外媒體處獲悉︰最近,在接受《紐約時報》採訪時,美國哥倫比亞唱片公司的聯合總裁、王牌製作人裡克 . 魯賓表示,蘋果公司的iTunes+iPod的模式已經過時,未來的數字音樂行業將走向一種無所不包的包月模式。不過這一觀點遭到許多數字音樂消費者的質疑。   魯賓認為,現有的iPod用戶從iTunes下載音樂到本地進行欣賞的模式即將過時,未來,數字音樂行業將走向一種包月模式,即用戶每月只需要繳納固定費用(比如二十美元),就可以欣賞各種各樣來自各個唱片公司的音樂,他們可以何時何地,透過多種終端設備進行欣賞,包括便攜式播放器、車載設備或是家裡的電視機。用戶支付的包月費不僅面向一家唱片公司,而是面向整個唱片業。因此,在這種業務模式之下,各個唱片公司必須展開“世界和平”規模般的合作。   魯賓還認為,iPod這樣的存儲在本地的播放器也將成為歷史,未來將會存在一種欣賞設備,但是他們無需下載,只要想聽,用戶可以連接網上這個龐大的音樂庫線上收聽。   這一觀點也得到了另外一個傳媒巨頭大衛 . 格菲的贊同,他表示,如果數字音樂每月只需要花費五到六美元,全世界再也不會有盜版音樂存在。   很快,魯賓和格菲等人的“覆滅”iTunes和iPod的觀點很快遭到了許多數字音樂消費者的質疑。   一些觀察人士認為,向魯賓這樣的製作人還是專注自己的唱片內容為好,不要妄自預言數字音樂行業的走向。在《連線》網站的博客中,一位名叫杜飛的訪問者留言說,包月訂用的模式並不會讓iPod和iTunes成為歷史,對於許多消費者來說,購買自己愛聽的曲目仍然要經濟得多。   另外一位名叫傑夫的訪客表示,歷史上曾經出現過多個包月製的音樂服務模式,他們企圖借此挑戰iTunes的單曲下載模式,但是這些試驗都以失敗而告終。蘋果公司iTunes業務的成功表明,消費者更加喜歡只購買自己愛聽的音樂。   另外,一些人認為魯賓等人的觀點或許有合理之處,但是包月可能是未來的發展模式,目前的iPod加上iTunes的模式還將存在很長的一段時間。   目前,蘋果iTunes每首音樂只需要九十九美分,蘋果已經成為美國第三大音樂零售商。(令狐達) Full story

新力音樂市場失利後轉投影片下載 圖謀東山再起【中華工商時報 2007.09.06】

  綜合外電消息,新力首席執行官好爾德 . 斯金格正計畫運用旗下的Play Station3(PS3)、PlayStation Portable(PSP)遊戲機及Bravia液晶電視等,推出下載電視節目和電影的服務,就如同消費者透過蘋果公司的iTunes Store和iPod下載音樂一樣。  據《華爾街日報》報道,由於網路傳輸訊息速度越來越快,分析師認為,影片下載將會是消費電子業一個極具潛力的市場,並將成為下一個兵家必爭之地。部分分析師甚至相信,影片下載市場比音樂下載市場還大。市場研究與顧問公司派克聯合公司(評估,在2010年以前,僅是美國地區的網上影音下載市場的營收,就可能超過70億美元。  蘋果公司擁有影音兼容的iPod和iPhone,並且目前已經透過iTunes商店的線上下載功能,銷售電影、MV和電視節目。  儘管如此,還是有不少分析師指出,蘋果公司憑借在數字音樂市場上的優勢,頗有在影片下載市場繼續稱霸的意味,但其實蘋果公司自2005年10月在iTunes推出影片下載服務後,除第一年業績大幅增長外,近來成長已日趨停滯。也就是說,目前的影音下載市場,還處於群雄逐鹿的狀態,沒有出現真正的霸主。  爭奪影音下載市場地位,對新力公司而言尤為重要。在蘋果公司推出iPod大獲成功,而新力公司在數字音樂市場上失利後,新力旗下隨身聽的市場佔有率開始流失,而且當初砸大錢研發的PS3銷售更是不如預期。  對新力而言,若能在影片下載市場扳回一城,也有助於PS3銷售的提升。  事實上,新力公司一直悄然朝這個方向發展。首席執行官斯金格為了將重心轉向影像下載領域已準備多時。為了實現這項轉變,公司已計畫關閉2004年所開發的Connect媒體播放器應用程式。這似乎表明新力可能暫時放棄與蘋果公司爭奪音樂市場。據《今日美國》報道,新力公司未來會特別針對Play Station遊戲玩家,將重心放在網路服務上。  其實,上周新力公司已在美國推出一款隨身聽,這是新力第一款除可播放音樂外,還擁有播放電影預告短片和音樂錄像帶功能的新產品。  但是,在競爭激烈的影音下載市場上,新力公司要面對的敵人不只蘋果公司一個,比如全球最大的手機製造商諾基亞也在日前推出了一個網路音樂商店、一款遊戲服務和4款新型多媒體手機。  另外,微軟公司也打算借由Xbox 360遊戲機打進影片下載市場。同時,網路公司、電視和電影製片商、有線電視業者和手機製造商等,也都在覬覦影音下載市場這塊大餅。  但是這塊可口的大餅並不是那麼好吃,並不成熟的影音下載市場需要解決的問題還很多。蘋果公司就在日前宣佈,因存在價格爭議,公司將把美國全國廣播公司(NBC)的節目從iTunes Store中撤掉。 Full story

網路數字音樂的版權─需要注意版權維護【泡泡網 2007.09.06】

  近來,在網路音樂領域裡,客客通與環球唱片公司的合作頗為引人關注。他們推出的全正版網路猜歌活動,已經得到了目前大量網民的追捧。但是與此同時,由活動所引發的網路音樂版權話題也被業內人士再次提及,畢竟正版上網不僅關乎整個數字音樂行業的發展,同時更深刻影響著互聯網娛樂的未來走向。  從冤家對頭走向合作共贏  提到音樂的版權保護,唱片公司一直都扮演著強硬派的角色。特別是前幾年,狀告音樂網站侵權的案子層出不窮,而與非法下載站點對簿公堂更是家常便飯,到後來,連搜索引擎提供音樂下載鏈接也要被他們拿來說事。唱片公司在網路音樂版權方面的逢漏必堵無不令人汗顏。  有句話叫“沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人,只有永遠的利益”,所以近一年來,我們看到唱片公司與網站以及各類音樂機構的關係正在發生著微妙變化。其中,客客通負責規劃的“音樂大耳朵”系列活動就是一個很好的例子,因為在環球唱片前,客客通就已經成功地與亞神唱片公司進行了一期合作,為日後提升網民的音樂版權意識埋下了伏筆,而此時的客客通也已經是擁有400多萬下載安裝量的知名音樂軟體了。那麼,到底是版權機構的強硬導致了網路公司的妥協,還是網路公司的超旺人氣吸引了版權機構的加盟,也自然而然地成為了業界熱議的話題。  對於這樣一個被廣泛討論的話題,客客通相關負責人曾經說過這樣一番話,“網路音樂版權的問題絕不是打幾場官司、叫停幾個項目就可以解決的,如果刨開表象看本質,我們會發現,它牽扯到的是各方機構的利益問題。如何平衡好相互之間的關係,達到風險共擔、利益共享,是需要一些達成共識的企業共同努力才能夠做到的。”如今,我們很欣慰地看到,客客通、亞神唱片、環球唱片達成了這種共識,並且走到了一起。  正版上網在於發揮各方優勢  為什麼客客通可以聚集起如此多的有識企業,可以與版權機構建立良好的溝通氛圍?為什麼亞神和環球唱片以接納音樂上網參與遊戲的娛樂形式?客客通相關負責人給出了如下的答案,那就是“大家都開始意識到,發展網路音樂與版權維護並不是一對不可調合的矛盾。既然版權堵漏搞得大家不歡而散,倒不如試試疏通的方法,光明正大地打一場正版上網的攻堅戰。”  認可疏通的思路是一回事,而如何疏通又是另外一回事。很顯然,用高額的版稅來換取正版上網,作為音樂載體和平台的各網路公司是全無利益可言的,但是如果操縱好音樂的控杆,同時發揚網路的宣傳優勢,情況就會大不相同了。比如︰針對環球音樂的猜歌活動,在客客通的遊戲平台上就提供有近30秒的音樂試聽功能,同時透過活動獎品的派發加大對環球藝人的宣傳,也能很好地調合正版上網與版權維護的矛盾問題,而如此一來,大家形成優勢互補,達成雙方共贏的目的也就變得簡單易行了。  從正版上網的話題中,我們不難看出,目前維護網路音樂版權的重點已經從認識轉向了具體的操作。如果操作方法得當的話,獲利的不僅僅是唱片公司,音樂網站的點擊率也會節節攀升。而作為一款音樂軟體,客客通的作用則是在各個音樂機構之間搭建溝通橋樑,同時它自己也能從中斬獲人氣和相應的回報。  目前,正版音樂已經在互聯網上呈現出無孔不入的發展態勢。像潘主播主持的客客通播客節目(http://blog.sina.com.cn/kktone),就在其他音頻分享網站的轉載下,迅速突破過萬的點擊量。由此,我們不得不承認,版權問題在當今網路已經越來越受到人們的重視,而它同樣也給數字音樂的未來提供了更為廣闊的發展空間。 Full story

日本出版07年版數字內容白皮書 【日經BP社報導 2007.08.10】

日本數字內容協會出版了2007年版“數字內容白皮書”,總結了影像、音樂、遊戲、圖書及圖像等數字內容的市場規模與動向。該白皮書的內容顯示,06年日本數字內容市場規模比上年增長8.3%,達2兆7699億日元,為歷史最高紀錄。“網路下載與手機下載推動了內容的流通及用戶的增加,從而促進了市場規模的擴大”(數字內容協會)。預計07年將持續增長,估計同比增長10.7%,達到3兆663億日元。另外,包括未數字化在內,06年整個內容產業市場規模為13兆9890億日元。數字內容的流通通路有包裝流通、網際網路流通與手機流通三種。06年這三種流通方式所佔比率依次為67.5%、16.7%、15.9%,而05年的比率分別為70.5%、14.0%、15.5%。由此可見,包裝流通的比率下降,而網路類的網際網路流通與手機流通實現了增長。從網際網路流通與手機流通各自的市場來看,市場佔有率減少的是手機音樂下載業務。其對像是來電音樂、來電彩鈴、整曲彩鈴,05年的銷售額為1610億日元。06年略有減少,為1602億日元。但是,網際網路流通的音樂下載卻同比大幅增長42.1%。可見,通過個人電腦下載並欣賞音樂的群體正在增加。手機流通方面,實現大幅增長的是電子圖書。“其中,漫畫下載市場正在快速增長”(數字內容協會)。06年手機電子圖書市場比上年增長了331.3%,達69億日元。(記者:堀切 近史)■日文原文「ケータイ マンガが急成長」,デジタルコンテンツ白書2007年版から Full story

數位娛樂市場︰網路與智慧產權的和諧與衝突【第一財經日報 2007.09.05】

  當數字娛樂遭遇中國大市場︰愛恨“智慧產權”  田享華 王芳  曾經號稱全國首家正版音樂網路提供商的網蛙(wanwa.com),現下就舉步維艱。其總經理張德 告訴記者︰“如果沒有國家層面的大力保護,網蛙在最近一兩個月內就要關閉了。”   “福兮,禍所伏;禍兮,福所倚。”這句《道德經》箴言用在網路與智慧產權的關係上,再合適不過了。  在很多人看來,網路為影視、音樂、網游等文化娛樂產業提供了廣闊的天空。在這些產業中,依靠網路大發其財者不在少數;同時,網路又讓“躬耕”於其上的眾多企業,尤其是道統的影視和音樂企業倍感頭疼──為數眾多的免費下載網站讓它們遭受了前所未有的衝擊。而新興的網游產業也有此類遭遇。  互聯網一路走來,就是一個與智慧產權“愛恨交織”的過程。  影視公司︰借打擊促銷售  北京紫禁城影業有限責任公司(下稱“紫禁城影業”)專項法律顧問劉明已經替公司打了兩年的版權官司。他說︰“侵權行為是越打越多,賠償是越打越少。”他最近還把某省文化廳和文物局、博物院等單位告上了法院,因為這幾家單位的網頁上提供紫禁城影業擁有版權的電影《紅色戀人》的線上播放。  劉明說,最讓他氣憤的是,他雖與被告多次交涉,但被告仍拒絕做出任何道歉和賠償。最後,紫禁城影業向法院提起訴訟,向被告索賠33萬元,目前正在等待開庭。  像紫禁城影業這樣的公司,每年都要花巨資打擊盜版。劉明說︰“不管是光碟銷售,還是網路下載,任何一端(的侵權打擊)遺漏了,公司就得賠本。”  當然,打擊網路侵權本身只是手段,進軍網路才是影視公司的最終目的,畢竟連沒有版權的網站都可以借線上播放和下載盈利,有版權的公司就更想分一杯羹了。  據業內人士透露,現下影視公司一般先把每部電影的網路傳播權以8萬~80萬元的價格賣給ICP(網路內容提供商),而ICP一般並不擁有獨家網路傳播權,而是有一定的地域限制。它再透過自己的管道,把電影的網路傳播權賣給各種提供線上播放或下載服務的網站,一一收取費用。一般一部熱門的電影,影視公司會賣給幾十家ICP,斬獲幾百萬元。  “一般是先起訴,或請求用行政手段清理一批侵權的網站,然後(電影的網路傳播權)才會賣得好些。”劉明說,“從字面上說,網路傳播權只意味著線上瀏覽權,而下載已經是複製權了。但一般來說,權利人都不再追究了。”  因為近年來的智慧產權維權風暴刮得較猛烈,一些電影網站已試圖開拓新的領域,畢竟靠侵權獲利不會長久,說不定什麼時候就被“盯上”了。  李夢奇所在的時光網就是如此。他是該網站的電影編輯。該網站是全國最大的電影中文訊息數據庫,擁有數萬部中外影片的數據。  “我們只提供影片的文字訊息,比如導演、演員、內容簡介,還有一些影評。”李夢奇說,時光網並不打算上傳這些電影供瀏覽或下載,一是因為獲取這么多影片的版權,成本比較高,如果提供沒授權的電影,訴訟的風險就會很高,“更何況,現下網民下載電影也多半不習慣付費,由於有‘電驢’或BT之類的免費下載工具,向網民收費難度很高。”  所以,時光網只打算做一個電影社區,以與電影有關的博客和論壇為主打品牌。“《變形金剛》的導演已經把自己的中文博客開在了時光網,這就是一個品牌。”李夢奇說,目前時光網還沒有盈利,要等數據庫完成後,才會逐漸形成商業模式。當然,他們現下也比較在意智慧產權,因為他們撰寫的一些影評和內容簡介會被其他網站轉載,“如果是少量的轉,那沒什麼問題。如果是大規模的,我們也會提起訴訟。”  唱片業︰借力橫掃侵權?  唱片產業遭遇的侵權,可能比影視產業更普遍。正如新浪樂庫的編輯邊江所言︰“音樂網站本質上是一個門檻低的行業,誰先佔領,誰就得利。”  環球、百代、華納、SONY、滾石五家唱片公司今年3月已整體授權新浪樂庫。這五大公司在全球範圍內的市場份額超過80%,將向新浪樂庫提供超過30萬首正版歌曲。此外,國內的其他200多家中迷你大碟公司中,中型的也已基本授權。“這意味著,新浪樂庫會在第一時間拿到這些唱片公司新出的歌曲。”邊江說。  正版音樂提供商首先要做的,就是與非法下載網站一較高下。據了解,目前提供音樂免費下載的網站主要有兩種︰一種是將MP3儲存在網站自己的伺服器上供用戶下載;另一種是提供歌曲搜索服務,但網站只提供很少甚至不提供MP3,而只提供超級鏈接,網民點擊後轉至其他網站進行下載。一旦出現侵權行為,後一類網站的責任較輕,因為超級鏈接可能不涉及侵權,但若著作權人有要求,網站要立即修改鏈接。而前一類網站提供未經著作權人授權的免費MP3下載,屬於侵權,與音樂網路版權有關的官司往往就是這樣產生的。  除與盜版音樂作鬥爭外,正版音樂的網路服務商之間的競爭也越來越激烈。於是,做大做強就成為它們唯一的出路。“當非主流歌曲的數量超過主流歌曲時,聽眾就不會只選擇頂端那20%的主流歌曲,而會更多地選擇非主流歌曲。那麼,樂庫要做的就是先做到量大、內容全,培養聽眾的聽歌習慣。”邊江認為,這種發展策略給新浪樂庫帶來了每天400多萬點擊量,以及由此而來的廣告收入。  新浪近年來累積了大量手機鈴聲和彩鈴。這也有助於新浪樂庫鞏固強勢地位。業內人士指出,新浪樂庫以海量的正版音樂為基礎,在為網民提供高品質的線上及無線音樂服務的同時,也將改變道統SP企業“押寶”少數流行歌曲、依靠高投入的廣告推展來獲益的模式,從而開創新型的“互聯+移動”的音樂合作模式。  而A8音樂公司的執行模式不同。該公司向國內3000多家音樂網站提供幾十萬首正版歌曲,從而成為中國最大的正版音樂網路聯盟,它每年用於支付版權的費用就超過3000萬元。  至於其他無法應對盜版與正版雙重挑戰的音樂網站,往往只有關門大吉。曾經號稱全國首家正版音樂網路提供商的網蛙(wanwa.com),現下就舉步維艱。其總經理張德 告訴記者︰“如果沒有國家層面的大力保護,網蛙在最近一兩個月內就要關閉了。” 比起兩年前,他現下對這一產業顯得更沮喪──目前網蛙的主要收入來源還是收費下載,但每個月的下載收入不超過1000元,“事情沒有我想像的那麼好。正版網站的日子都不好過,或者說,仍然不好過。”  張德 認為,現下國內的同行還談不上競爭,因為大家都面臨著同一個侵權的問題。他說,他原本一直寄希望於大環境能改善,例如出台一些措施並有效執行,但事實上,“情況沒有太大改善──一是行業大環境還不好,二是用戶沒有付費下載的習慣。”  網游業︰已形成聯合打擊的默契  “我老公和幾個朋友都被公安抓了,因為他們在做盛大遊戲的外掛,”譚女士(化名)3日在電話中對《第一財經日報》記者說,“他們只是覺得好玩,做外掛賺了一些錢,又拿去玩遊戲了。”話雖如此,她自己也承認收來的錢可能有上百萬元,而她丈夫與朋友目前都已被浦東公安分局刑事拘留。  外掛本身只是一種惡意破壞程式,不具備獨立的功能,只是用來修改、破壞合法出版的網路遊戲的設計與架構。最早的時候,透過外掛營運程式與合法出版的網路遊戲程式掛接,可以讓用戶迅速提升遊戲水準。當然,這對不作弊的玩家是一種不公。  這種不公平感如果蔓延,那麼追求真實、公平的玩家自然就會拒絕繼續玩相應的遊戲,這樣就直接損害了網游運營商的利益。而使用外掛者要向外掛提供者支付一定的費用,譚女士的丈夫就是這樣獲取大量非法收入的。... Full story

轉型SP一線曙光 移動廣告與音樂下載成新增長點【財經時報 2007.08.31】

  對於長期面對質疑的“轉型派”SP而言,財報依然是個值得說道的話題。因為儘管純SP收入和毛利還在狂降,但他們轉型的努力卻獲得了回報  8月中旬,從事SP行業達4年之久的張先生決定正式辭職,他準備和另一位老SP人一起,嘗試進軍道統餐飲業。  在張先生之前,已有大量SP人士和這個低迷的行業揮手道別。持續一年之久的行業整頓令他們感到絕望,而多家SP公司最新財報中一致虧損的消息,更在加重這種絕望氣息。  不過張先生並沒有意識到,一些好的跡象已經露出了苗頭。值得注意的是,以空中網、華友世紀為首的“轉型派”SP公司正在迎來一線曙光。  SP凋謝,運營商綻放  最近一段時間,多家在美國納斯達克上市的SP公司均公佈了未經審計的2007年第二季度財報。財報顯示,各大SP公司已無一家盈利,均陷入虧損。整個行業的低迷依然在持續。  空中網(Nasdaq︰KONG)發布的截止到2007年6月30日的第二季度未審計財務報告顯示,空中網本季度總營收1696萬美元再創新低,環比減少15.74%,同比減少43.60%。毛利及毛利率均為歷年來最低。本季度運營虧損62.4萬美元。  TOM(Nasdaq︰TOMO)第二季度財報顯示,TOM線上本季度總收入為3438.8萬美元,同比下降31.35%,環比下降2.13%。其中廣告收入為337.5萬美元,環比增長27%,同比下降13%。本季度運營虧損594.3萬美元,淨虧損高達956萬美元。  掌上靈通(Nasdaq︰LTON)未經審計的財報則顯示,掌上靈通第二季度總營收1166萬美元,環比下滑17.80%,同比下挫49.86%。毛利潤435萬美元創歷史新低,毛利率低至37.31%。本季度繼續運營虧損,虧損額高達361.8萬美元。  華友世紀(Nasdaq︰HRAY)未經審計的財報同樣顯示,華友世紀第二季度總營收1458.5萬美元,環比下降12.3%,同比減少20.31%,毛利為478.8萬美元,也為歷年最低。綜合毛利率32.83%,與上個季度基本持平。本季度運營虧損16.4萬美元。  SP公司紛紛凋謝,運營商的收入反在激增。強烈的反差,更加凸顯了兩者“地勢”的不同。  2007年中期財報顯示,中移動上半年公司盈利達到379億元民眾幣,較2006年同期增長25.7%,收入達到1665.8億元,較2006年同期1369.79億元升21.6%。  其中,SP業務收入已占中移動總執行收入的25.2%。彩鈴、WAP和彩信業務增長迅速,手機音樂業務、手機報、飛信等業務更是廣受關注。  轉型露一線曙光  不過,對於長期面對質疑的“轉型派”SP而言,財報依然是個值得說道的話題。因為財報顯示,儘管純SP收入和毛利還在狂降,但他們轉型的努力已經獲得了回報。  空中網首席執行官周雲帆表示,SP行業的低迷可能還將持續一段時間。不過令他感到高興的是,“我們的移動廣告收入呈現出環比兩位數的成長率。我們相信,我們的無線互聯網業務必將能夠取得良好進展。”  周雲帆甚至認為,無線互聯網投資1美元,幾年後將可以獲得5美元的收益,投資回報主要來自無線互聯網廣告。  空中網代表了SP轉型的一種模式。在過去兩年,空中網已投入1億美元巨資用於打造的無線門戶網站kong.net.而第二季度移動廣告的快速增長無疑顯示了其強大後勁。  同樣的喜訊也來自華友世紀。  在兩年前,華友世紀以6000萬元收購飛樂唱片60%股份,組建“華友飛樂數碼音樂”,又以上千萬元簽約超女張靚穎,並以3500萬元獲得華誼兄弟音樂公司51%股權。2006年還收購了鳥人藝術。  華友世紀人士認為,隨著3G到來,整體音樂下載將是未來增值業務的主要部分。華友世紀去年開始組建數字音樂線下收費管道,據稱投入已經近億元。這種不惜代價從SP轉型CP(內容提供商)的做法一度被視為瘋狂之舉。  不過財報卻顯示,儘管華友世紀SP業務下降,音樂收入卻開始增加。第二季度華友世紀音樂收入為180萬美元,同比增長33.5%,環比增長20.6%,毛利率為51.7%,音樂占總營收比為12.3%,而在上季度,這一數字僅為9%。  這些數據當然不能意味著SP轉型已經成功。不過,對於已經習慣暴利的SP而言,他們艱難的轉型動作獲得局部認同,這本身就是一件值得驕傲的事情。而且與過去“寄生”於運營商羽翼之下的身分不同,他們未來的身分更加獨立,和道統的SP不一樣,他們主宰自己命運的能力更強。 Full story

創作群體小潮流回應慢 華語音樂自己害了自己(1)【北京晚報 2007.08.30】

誰都看得出,2007年的流行樂壇是最低潮、最沒有信心的。除去市場的崩潰和SP新管道的萎縮,除去不良商業環境之外,唱片公司乃至整體歌壇在創作上、在潮流引導上完全沒有了掌控力。當大量高人氣電視選秀新貴進入歌壇之後,唱片公司卻更加顯示出他們創作、包裝、提升藝人的能力實在是太低了。從台灣到大陸,華語音樂老氣橫秋,全無新意,充斥著單調、 保守、無能的氣息,而多彩、自信、創新早已不是主流。但是,令人非常奇怪的是,儘管華語音樂出現如此之多的問題,但它仍然牢牢地控制著內地音樂市場,即使華語音樂已如此之差,但是,華語音樂在內地仍然處於一種絕對的統治地位。單一台灣風當過差的音樂控制、甚至是壟斷性地控制著市場與歌迷時,當音樂已如此之差,但媒體仍在自娛自樂,仍在重炒作、輕音樂時;當華語音樂不思進取、日益萎縮時;我們的音樂環境其實就如同太湖的藍藻爆發,水中的氧氣越來越少,水質越來越差,水中狂長的植物最終惡化水體,而真正的解決之道就是大量注入新的水體,使水質更新、氧分更多。事實上,內地音樂陷於困境時,也是內地音樂處於泛濫之時。音樂的門檻越來越低,無論是網路歌曲,還是電視選秀,都體現了音樂向下的沉淪。網路歌曲熱讓大家產生新的、更加注重取悅低層市場的音樂價值觀,電視選秀則利用情感遊戲取代了舊有的音樂價值觀。此外,內地音樂的路線性失策也是造成目前困境的原因。在上世紀90年代,儘管大陸流行音樂處於原始狀態。但是,它卻有一種與港台流行音樂始終對抗的特殊氣質,一方面,大陸音樂有一種內在的粗礪、豪氣,另一方面,大陸在搖滾樂上更有優勢,大陸音樂有的很土,但有的很洋,大陸音樂價值觀也有一種獨立與對抗的意識。事實上,正是因為雙方各有所長,才形成了一種互補、一種多樣的華語音樂。但是,大陸音樂在上世紀90年代後期,開始全面導向台灣的音樂體系,希望透過學習台灣來努力縮小雙方的差距,並最終與台灣一樣出色。但是,結果卻是大陸流行音樂沒有個性,淪為準台灣流行音樂。而當你只是二手台灣音樂時,那麼,歌迷自然跨過你卻直接聽台灣歌手的作品。當台灣流行音樂處於優勢。近而成為統治性、壟斷性的音樂時,台灣流行音樂的弊端也自然成為大陸歌壇的弊端。台灣流行音樂與上世紀80年代至90年代相比已經變得更加沒有才華、膽量、理想主義;台灣流行音樂比之過去更加沒有自信心;台灣流行音樂比之過去更加注重二手經驗,也就是從日韓那裡接受一種適合亞洲的修正路線;台灣流行音樂比之過去更依靠低齡音樂與低齡歌迷市場,市場越來越窄,越來越危險。從上世紀80年代到90年代,台灣音樂人在接受各種歐美音樂影響之後紛紛開始原創,那時的自信心、理想主義色彩都使得那時的音樂還有很好的多樣性,最具代表性的是滾石唱片。但是,上世紀90年中後期,台灣大量利用金錢拉動音樂流行,短期市場行為影響了整個經營。對低齡歌迷的倚賴使之更加注重日韓經驗,蔡依琳就是比照日本的濱崎步打造的偶像明星。音樂才能的喪失使得唱片公司越來越迎合歌迷,其引導性大為減少。結果是越迎合越難作、越難作越迎合,最終是一個惡性循環。創作群體小台灣流行音樂的局限性非常之大,台灣流行音樂按中國文化道統的價值分析,它更多傳承了江南婉約、細膩、綿軟、注重堆砌,吟月弄月的花間派風格。它缺乏流行音樂中激烈、強勁、衝突、叛逆、力量的重要元素,題材也太多無病呻吟,缺乏真正與青春期人群心理一致的訴求。老實、保守、沒有勇氣,並沒有真正成為年輕人文化代言人的自覺。台灣流行音 樂的軟,在全面影響壟斷大陸音樂之後,整個華語音樂更加軟爛,這也就是說,在這時,我們才真正進入一個靡靡之音的時代。陶 在談及華語流行音樂時說,整個華語音樂的創作群體太小,經驗、靈感都不夠。一個新鮮血液出現帶來新風格之後,大家馬上跟風,最終使之爛掉,大家再等,之後又是一個不好的循環。這很好地說明了“中國風”從開始到迅速泛濫的過程。樂評人王小峰也指出,華語音樂一直很爛,但過去每年還有一定數量的好歌支撐,但現下好歌越來越少,華語音樂之爛,水準之低就越來越清楚了。面對如此之爛的音樂,內地有三方面的選擇,一是更加倚賴台灣,比如倚賴周傑倫;二是向下層發展,比如更少音樂素質的網路音樂的流行;三是不問現實,熱心於懷舊,在懷舊中迴避現實問題。在三個選擇中,無一例外的是大家沒有更大的視野,沒有超越華語音樂經驗之外的思考。潮流回應慢事實上,流行文化是有全球性流行與地域性特徵兩個方面。過度強調地方文化保護,過分強調弘揚原創的態度,也會產生很大的負作用。這種負作用導致華語音樂太單一、也太封閉,對全球流行回應遲緩。 在全球大部分地區,地區性音樂絕對沒有像華語音樂在大陸那樣佔有如此之高的份額。黃烽幾年前主管華納唱片歐美音樂的引進,他介紹說,港台音樂大體占6,內地音樂占2,歐美音樂佔有率不到2。他認為,聽華語音樂與聽歐美音樂的比例大致是10:1。而王小峰認為,聽歐美音樂的人群大致在2%至5%,而在日韓,儘管本土音樂占主導,但至少歐美音樂也有20%至30%的市場。王小峰還指出,全球許多地區,比如歐洲,從上世紀30年代就受美國音樂影響,日韓、港台地區也是從上世紀50年代開始受歐美音樂影響。內地則是改革開放之初各種流行音樂突然進入,完全沒有基礎,港台音樂成為最易接受的主流。事實上,鄧麗君和ABBA等西方狄斯可音樂是同時進入的,但最終是鄧麗君勝利了。在上世紀90年代中期,歐美音樂還吸引了不少年輕人。但由於市場壓力,現下大量媒體都在減少歐美音樂的播放。在收聽收視的壓力下,媒體的經營是傳播最多人聽的音樂,而不是讓更多的好音樂獲得最好的推薦。北京音樂台現下的歐美音樂節目每周只有四小時,但華語音樂每天就有三個小時。北京音樂台的李維認為,在中國,缺乏把流行音樂當做生活非常重要一部分的價值觀。現下不但歐美音樂沒人聽,就是音樂本身也正受到邊緣化的挑戰。比如,北京交通台靠語言聊天就取得成功,中央台、外地周邊電台都大量播放評書佔領市場,在電台領域,語言正在擠壓音樂。華語音樂在大陸的困境恰恰是華語音樂本身造成的。太大的份額、太大的壟斷影響,單一的倚賴是需要改變的。有時,在希望其自身改變很難時,借助外力衝擊,刺激是很自然的選擇。華語音樂應該受到更多衝擊,應該受到一些冷落。甚至,為了提昇華語音樂、提升歌迷水準,應該提倡歌迷在一段時間內遠離華語音樂。只有引進更多新鮮、新銳的元素,才能改變一潭死水的局面。而求新、求變原本就是流行音樂的基本屬性,也是年輕人對流行文化的基本要求。http://music.tom.com  2007年08月30日 15時11分 北京晚報 戴方PS.這篇文章不錯,但我發現大陸的入口網站TOM再刊登不到一天時間,就完全消失在該網站~~哀~~ Full story

大戰進入新階段 數字音樂服務商欲蠶食蘋果領地【CNET科技資訊網 2007.08.29】

  數家數字音樂服務提供商 包括MTV的Urge、Rhapsody、Verizon Wireless、沃爾瑪、Yahoo Music在內,都公佈了它們新的服務,旨在使它們脫離蘋果iTunes的陰影。  儘管任何一家服務都不大可能會將蘋果從老大的位置上拉下來,但它們將蠶食蘋果的領先優勢。NPD Group的資料顯示,蘋果控制著73。7%的零售數字音樂市場。蘋果已經銷售了30多萬首歌曲。另外,iTunes還是美國除百思買和沃爾瑪之外的第三大音樂零售商。  Real、Urge、Verizon Wireless已經在聯手提供一個集成的數字音樂平台。在未來5年中,MTV將為這一平台投入2。3億美元的營銷費用,另外,它的廣播頻道、知名度很高的博客、其它資源將改進Rhapsody的內容;Verizon將貢獻手機平台 這是iTunes所缺乏的;Rhapsody則是最受歡迎的音樂訂閱服務,它的貢獻包括現有的用戶和後端手機技術。  但是,更大的挑戰在於整合。Verizon將利用新的Rhapsody服務取代其基於Web的數字音樂商店,並將向用戶的Rhapsody帳戶發送被下載到Verizon手機上每首歌曲的拷貝。Rhapsody用戶將能夠把訂閱的音樂傳輸到與Rhapsody兼容的Verizon手機上。  從理論上來看,這是一個強壯的聯盟。它強調了每家合作伙伴的優勢,消除了它們各自的缺點,MTV Networks的總裁托夫勒將之稱為能力的“完美風暴”。但是,它們是否能夠執行這一計畫則是另一回事。  沃爾瑪已經啟動了一項大規模的營銷活動,大力推展來自百代和環球唱片的沒有採用數字版權管理(DRM)的音樂,這對於沃爾瑪而言非常重要,它一直沒有將在實物唱片銷售方面的成功延續到數字音樂市場上。儘管在實物CD銷售市場上的份額高達22%,但沃爾瑪在數字音樂市場上的份額不足2%。  但是,在沃爾瑪完全轉向銷售沒有DRM的音樂前,這一舉措不會產生實質性的影響。  雅虎公佈了推出一款基於Web的音樂播放器軟體的計畫。儘管音樂頻道每個月的獨立用戶高達2500萬人,Yahoo Music Unlimited訂閱服務並沒有引起廣泛的關注。Yahoo Music的總經理羅傑斯表示,這一計畫的目的是讓廣大的互聯網用戶使用與訂戶相同的工具,並最終使他們成為付費用戶。但是,非訂戶用戶只能收聽30秒鐘的音樂樣本。 Full story

業內人士談唱片發展 提升版權意識挖掘特色音樂【深圳商報 2007.08.30】

  業內人士談唱片如何才能不被淘汰──提升版權意識挖掘特色音樂  昨天,與顧客聊天之後,記者走出唱片店,找到了中國唱片深圳公司主管出版發行的副總經理劉斌,他告訴記者,相較於網路普及前,這兩年中唱的唱片總發行量減少了60%。劉斌說︰“在目前這個圖像消費的時代中,唱片公司只有製作出優秀質量的唱片和提升自身版權意識,才能使唱片被淘汰的速度減緩。”  發燒碟在深圳銷量最好  經濟的迅猛發展使媒介產生了巨大的變化,音樂的載體和傳播模式同樣也在慢慢轉變,由最初的黑膠唱片、卡帶,到現下的雷射光碟,再發展到近幾年迅速崛起的MP3數字音樂。劉斌說︰“每一種音樂載體和傳播模式都有一定的壽命期限,每出現一種新的載體和傳播模式都會對道統的造成衝擊和替換。現下是一個大娛樂的時代,娛樂消費模式繁多就決定了人們對音像製品的消費已經不僅僅局限於聲音消費了,圖像消費更符合人們的消費需求。雷射光碟唱片被MP3數字音樂取代成了娛樂產業發展的必然趨勢。”  在走訪深圳市區內的各大音像店時,記者發現,音樂類音像製品中銷量最好的是發燒碟。劉斌表示認同︰“發燒碟在詞曲、演唱、編曲、錄音各方面都達到一流的境界,消費者對發燒碟的認可度和信任度都比較高。現下市面上有許多粗製濫造的唱片,導致消費者對普通唱片沒有認同感和信任感。國內這兩年推出的口水歌翻唱的唱片無一不在封面上打上“發燒碟”字樣,曲解了發燒碟常用的‘24比特96千赫茲數字錄音’的高清晰理念。只有製作精良的唱片才能吸引消費者。”  舒緩音樂適應深圳市場  劉斌告訴記者,中唱深圳公司今年6月的唱片發行量是3.3萬張,而2000年同期的發行量則是5.1萬張,下滑了將近30%。唱片產業逐漸萎縮,唱片公司又如何盈利呢?劉斌認為,中國唱片市場的版權意識比較薄弱,原創歌手與音樂類型相對較少,唱片公司必須提升自身的版權意識,挖掘有特色的歌手,做獨特的音樂,才能透過版權獲得利潤。劉斌說︰“在這個生活節奏越來越快的社會,特別是在深圳,人們的生活壓力都比較大,在這種情況下,能舒緩情緒的靜態音樂就比較適合市場需要。”他打個比方說︰“陳楚生以靜態歌曲贏得快男總冠軍就是一個例子。”劉斌還表示,做音樂如果只是一味地跟風,沒有自己的特點和版權,唱片一定賣不起來。  唱片價格定位針對不同群體  為了打擊盜版,各大唱片公司發行的唱片都大幅度地降過價。劉斌認為,只有讓唱片價格稍微回升才能使唱片公司獲得更多的利潤。價格回升會使銷量下降,卻不會使唱片的總體利潤下降,例如,一張標價為10元的唱片賣出10張,價格升至20元後賣出7張,顯然是20元的唱片獲得的利潤較高。劉斌說︰“現下的消費者都是有針對性地消費,所以我們的唱片價格定位也要針對不同的群體,價格定位一定要靈活。消費者都有一種價格消費認同度的心理,薄利產品有時候會讓消費者對產品性量產生懷疑。” Full story

數字音樂漸行漸近 CD唱片革命拐點浪潮難阻擋【enet矽谷動力 2007.08.25】

  25年前,是瑞典ABBA樂隊的《TheVistors》,也是人類第一張CD唱片發行的日子。所以我們有必要來談談數字音樂。聽音樂,每個人都有自己喜歡的風格。但是說到音樂的來源,你敢不敢說自己從沒下載過網上的音樂?你也許聽到過有關的爭論,也為自己的行為汗顏,不過,你大可不必為此愁得睡不著覺︰因為,我們現下正站在一場革命的拐點上。時間回溯到1987年,德國的一家研究機構成功開發了一種創新性的音頻壓縮技術MPEGAudioLayer 3,也就是日後如日中天的MP3。  也許連研發者自己都沒有意識到,他們的工作將給人們的生活帶來怎樣的影響。在很多人眼裡,這一刻意味著音樂產業的潘朵拉魔盒被好奇的人類頑童打開了;但是,另一些人卻歡呼雀躍,興奮的慶祝新時代的降臨。從鋼絲到膠片、從卡帶到CD,雖然介質在不斷變化,但音樂產業的基本贏利模式卻始終巋然不動。製作專輯、銷售唱片,這種模式已經根深蒂固的扎根在每一個音樂廠商,甚至是每一個消費者心中。可是,在突然出現的數字音樂面前,這座看似牢不可破的音樂堡壘,卻開始遭遇到前所未有的挑戰。  1998年,一個大膽的想法在美國波士頓大學的一年級新生,19歲的肖恩?范寧的腦海中成型。他希望能夠解決他的室友的一個問題───如何在網上找到音樂。那時,雖然數字音樂已經出現十幾年,但依然不成氣候。雖然網上有很多MP3音樂,但是它們宛如散落在銀河中的星辰,想要方便的找到卻不容易。當時惟一的辦法是搜索Web站點,但是大部分的MP3鏈接都極不穩定,而帶寬又限制了下載能力。范寧編寫了一個簡單的程式──也就是後來大名鼎鼎的Napster,這個程式能夠搜索音樂檔案並且提供檢索,他把所有的音樂檔案位址存放在一個集中的伺服器中,人們就能夠方便地找到自己需要的MP3檔案了。  1999年夏天,范寧和另外的幾個網友開始測試這個軟體。他們沒有想到的是,突然之間Napster成為了人們奔走相告的“殺手程式”。它令無數散佈在互聯網上的音樂愛好者美夢成真,無數人在一夜之內開始使用Napster。在最尖峰時Napster網路有8000萬的註冊用戶。有了Napster,全球歌迷都能方便、快樂的享受數字音樂的免費大餐,范寧成為了偶像,Napste公司也成為了明星,一時間世界的目光聚焦在他們身上。可是麻煩也隨之而來,美國唱片工業協會(RIAA)也注意到了他們,當然,RIAA認為這是又發現了一個“惡魔”。  1999年12月,Napster僅營運了不到4個月,RIAA就提出了訴訟。2001年3月,這場官司終於以NAPSTER的落敗畫上了句號。數字音樂也因此受到沉重打擊。不過,歷史總是以出人意料的姿態出現下人們面前,在數字音樂看似前景灰暗之時,新的力量卻在悄悄醞釀,而且顛覆力更強。2001年10月,在Napster被消滅7個月後,傳奇的推出了iPod,兩年之後,蘋果又推出與iPod相配的網上音樂商店iTunes。此後的5年,蘋果總共賣出了1億台iPod,透過iTunes下載銷售了近十億首單曲。的成功徹底釋放了數字音樂令人震驚的發展潛力,全球數字音樂市場由此駛入了快車道。在這場狂歡中,中國的歌迷也很快品嘗到了數字音樂的免費滋味。當然這種免費大餐,並不是唱片商願意看到的。可是在網站看來,數字音樂的贏利應該走出一條不一樣的路來。其實無論是唱片商還是音樂網站目標都是一致的,打什麼打?百度曾經深陷音樂版權的泥沼,但很快就牽手百代,雙方成為合作伙伴。而另外一些網站則更為謹慎。用戶免費聽歌,廣告商付費是目前各大廠商正在積極探索的商業模式,QQ音樂是這一模式的主要推展者之一。  在這個新商業模式中,唱片廠商提供正版音樂源,網站則搭建起一個規模龐大的線上音樂社區性平台,良好的線上音樂服務體驗將吸引更多的用戶免費試聽。由此帶來的巨大音樂流量及網路宣傳資源,將吸引更多商家拋放廣告。拋放廣告的收益將使唱片商和音樂平台商獲得應有的利潤,形成良性循環。這個模式一旦成功,不但會促進產業發展,對歌曲下載的商業模式探索也將產生巨大的推展。從目前的成果來看,QQ音樂的探索應該說取得了一定的成功。  今年4月,SONYBMG旗下歌手艾薇兒推出的第三張個人大碟“美麗壞東西”在QQ音樂實現了全球同步線上首發。透過多平台的創新推展模式,QQ音樂上的線上首發專區聚集了大量人氣,僅僅兩周時間,專輯的試聽量就超過1700萬次(很誇張的數字﹗),取得極好的宣傳效果,最終專輯大賣,銷量直逼15萬張。數字音樂的贏利模式還在探索之中,雖然有的成功有的失敗,但是任何人都不會懷疑數字音樂的浪潮已不可阻擋。同樣一個事物以封閉的眼光看,會認為那是潘朵拉的魔咒,但如果換一個眼光,用開放的態度看,可能機遇就蘊含其中,至於解決問題的時間,也許就在這一兩年。 Full story
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